Le kiosque numérique français Cafeyn grandit en rachetant un concurrent suédois

Le kiosque à journaux numérique français Cafeyn a acheté les activités hors Scandinavie de son concurrent suédois Readly, ce qui marque selon lui "une étape majeure dans son développement en Europe", a-t-il annoncé jeudi. "Cette acquisition permet de passer d'un champion français à un champion européen", a déclaré à des journalistes le directeur général de Cafeyn, Laurent Kayser. Le montant de l'acquisition n'a pas été dévoilé.

Selon un communiqué, le groupe Cafeyn "opère désormais sur 15 marchés (en Europe, en Amérique du Nord et en Océanie, NDLR) au service de 2,5 millions d'utilisateurs, avec un accès à plus de 5.200 publications issues de 1.100 éditeurs partenaires". L'acquisition lui permet "de consolider ses positions dans des marchés clés, notamment le Royaume-Uni et le Benelux, et d'accélérer son expansion sur des marchés à fort potentiel tels que l'Allemagne".

Le groupe revendique "un chiffre d'affaires combiné proche de 100 millions d'euros et près de 200 collaborateurs (dont la moitié est dédiée au développement technologique)". Enclenchée fin 2022, cette opération s'est faite en plusieurs étapes. D'abord, un autre groupe de médias suédois, Bonnier News, a racheté l'ensemble de Readly. Puis Bonnier a vendu à Cafeyn les activités hors pays nordiques de Readly, en conservant les marchés scandinaves. Les comptes des abonnés non nordiques de Readly "migreront progressivement vers une nouvelle application opérée par Cafeyn, qui conservera la marque Readly sur ces marchés", selon le communiqué.

Lancé en 2006 sous le nom LeKiosk, Cafeyn donne accès à un large catalogue de journaux et magazines numériques, pour 12,99 euros par mois, et est également accessible via certains abonnements d'opérateurs téléphoniques. En contrepartie, les éditeurs de presse sont rémunérés pour la mise à disposition de leurs contenus. Dans un monde où le public est saturé d'informations gratuites sur les réseaux sociaux, ce qui plonge les médias dans une grave crise économique, ce modèle est-il toujours pertinent ? M. Kayser juge que oui: "On peut arriver à convaincre les utilisateurs qu'il faut payer; pour cela il faut avoir le contenu et l'expérience digitale", c'est-à-dire une interface numérique qui offre une bonne ergonomie et une facilité d'accès aux journaux.